Недостатньо знати, треба і застосовувати. Недостатньо хотіти, треба і робити. Гете

Недостатньо знати, треба і застосовувати. Недостатньо хотіти, треба і робити. Гете

неділя, 26 червня 2011 р.

Спільними зусиллями, а не поодинці

    Звучить дещо пафосно, але інша  назва для цього допису  не  прийшла в голову.
    Як приємно читати  такі повідомлення!  І справа тут не в тому, що бібліотека провела майстер-клас з писанкарства. А в об'єднанні зусиль працівників  двох  ЦБС. Не є таємницею, що бібліотеки не мають  статті  фінансування на проведення  масових заходів. Особливо гостро це відчувається при організації масових заходів для дітей, що проводяться у формі ігор, конкурсів, вікторин. Для заохочення та відзначення найактивніших потрібні хоч які призи. І сушать голову бібліотекарі, де б розжитися на календарики, олівчики, книжечки чи чупа-чупси. І в наш меркантильний час чи багато знайдеться асів своєї справи, які погодяться на прохання бібліотеки безоплатно провести майстер-клас, навчання  чи тренінг з якогось питання.
     Вихід є. Бібліотекар має бути універсальним і активним.  Але, перебуваючи в однаково несприятливих умовах, бібліотекарі ведуть себе по-різному: одні, не намагаючись що-небуть змінити, покірно чекають на  зміни до кращого,  інші, покладаючись лише на свої сили, прагнуть не виживати, а цікаво жити.  Про "дармовий сир для "читачеловки" я вже якось писала. А хто із нас є членами хоча б якогось одного творчого об'єднання, спілки, громадської організації?   А бібліотеці сьогодні життєво необхідні  надійні партнерські зв'язки і з іншими урядовими та громадськими організаціями,  і з іншими бібліотеками. З першими - для розвитку обопільно вигідних і цікавих напрямів роботи, з другими - для загального  розвитку (постійне порівнювання  своїх досягнень з досягненнями інших бібліотек, вирішення  проблем спільними зусиллями).
    Я не проводила спеціальне дослідження причин, що спонукають або унеможливлюють партнерські стосунки між ЦБС. Але із власного спостереження, досвіду, можу зробити висновки, що  не останню роль в цьому відіграють особисті контакти (передусім директорів ЦБС) і сформовані симпатії.
    Не сприяють розвитку партнерства між ЦБС:  зависока амбіційність, самодостатність директора, небажання показувати бібліотеку, допускати до внутрішніх технологій;  нетактовність, агресія, порушення етичних норм, необов'язковість у спільній роботі з боку окремих працівників; замкнутість сторін лише на своїх інтересах  і розбіжність стилів управління у ЦБС.
    Причина, що сьогодні найбільше стимулює  прагнення до партнерства  - високий рівень професіоналізму персоналу іншої ЦБС. Ця причина найбільш вагома для тих, хто займається автоматизацією бібліотечних технологій. І, звичайно, хороші особисті стосунки, симпатії до співробітників іншої ЦБС. Але, знову ж, потрібно себе проявляти, бути активними у професійному співтоваристві.
     Якщо для користувачів бібліотеки позитивний імідж бібліотеки складається з рівня її ресурсів та послуг (краща та бібліотека, де гарний фонд,  уважний  персонал,  дешевший ксерокс,  вища швидкість каналу  доступу в Інтернет), то для нас, бібліотекарів,  імідж бібліотеки чи ЦБС вцілому завжди персоніфікований (директор, заступники, спеціалісти). І є  дуже важливим забезпечувати можливість професійних контактів не лише на рівні "генералітету», але й  на рівні спеціалістів-виконавців, дбати про імідж ЦБС в очах професійної спільноти.   
    І, звичайно, розвитку партнерства сприяє дотримання золотого етичного правила, що вже давним-давно сформульоване: "стався до інших так, як хочеш, щоб поступали по відношенню до тебе».

6 коментарів:

  1. Справедливий пост, але "на 2 українці 3 гетьмани" значно частіше, аніж прагнення до партнерства.

    ...для тих, хто займається автоматизацією бібліотечних технологій...

    +1 Це вже майже аксіома, проте лише на початках, коли одна зі сторін на дві голови вища. Коли ж елементарний етап подолано, з'являється якась над-дрібничка в описах ітп. - і знову 2 на 3.

    ВідповістиВидалити
  2. "краща та бібліотека, де уважний персонал, дешевший ксерокс, вища швидкість каналу доступу в Інтернет"... А я наївно думала, де кращі ресурси-фонди:-) Який би не був уважний персонал, в бібліотеку приходять не на курси писанкарства...

    ВідповістиВидалити
  3. ...де кращі ресурси-фонди...

    Не завжди. У часи мого студентства всі бігали в бібліотеку католицького університету - електронний каталог, вільний доступ до книг, не потрібно бути студентом КНУ.

    На той час, такої кількості позитивних відгуків не чув більше ні про яку бібліотеку. Звісно фонд був актуальним, але далеко не унікальним для Львова.

    ВідповістиВидалити
  4. Значить для Вас тоді вистачало ресурсів УКУ:-). Комусь вистачає і "районки", а комусь і Бібліотеки Конгресу США замало:-). Я би однозначно "бігала" в Стефаника,якби жила у Львові: крім унікальних фондів давніх, ще й обовязковий примірник сучасний...

    ВідповістиВидалити
  5. Ось Ви б там трішки попрацювали (а особливо взимку) - тоді б я подивився якби Ви однозначно бігли.

    Але читачів у Стефанка (серед львівських) справді найбільше - від обов'язкового примірника не втечеш.

    ВідповістиВидалити
  6. @МБ
    "краща та бібліотека, де уважний персонал, дешевший ксерокс, вища швидкість каналу доступу в Інтернет"...
    трохи раніше написано "позитивний імідж бібліотеки складається з рівня її ресурсів та послуг"
    Взагалі тема про партнерство, а не про складові, що формують позитивний імідж бібліотеки. Але, праві, слово фонди добавлю.

    ВідповістиВидалити

Ви хочете залишити коментар, але не знаєте, як.
Дуже просто:
- натисніть на стрілочку поруч з віконцем "Коментувати як"
- виберіть Ім'я/URL
- наберіть своє ім'я, рядок URL можете залишити порожнім
- "Продовжити" і коментуйте! Дякую!
Для тих, чиї коментарі не з'явилися під дописом - не пройшли модерацію. На це можуть бути наступні причини:
- коментар є спамом;
- коментуючий ображає почуття людей;
-коментар містить нецензурні слова;
- повторний коментар (навіщо повторювати озвучену раніше думку);
- ім'я коментатора є “неприроднім” - вид спаму;
- коментуючий пише не по темі.

Популярні публікації блогу